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上海展览公司-小企业管理也得讲科学和技巧

       【点 读】任何一家大企业都是从小企业发展而来的。

        这个世界上每天有那么多的初创企业诞生,又有那么多的老牌企业倒下,除了运气外,剩下的就是在企业的管理方法和技巧上起决定作用了。

        品邦十余年的经营,可以说每天都战战兢兢如履薄冰,残酷的行业竞争逼迫着管理者不断地在方法和技巧上反复思考、不停修正。

        上海品邦展台设计搭建公司总经理-马华,当谈到这样的话题时总是非常感慨。
       
        上海展览公司-小企业管理也得讲科学和技巧
        留住好员工看似困难,事实上大多数管理者只是用错了方法,忽略了问题的症结所在——员工离开的不是工作,而是老板与公司。
        员工的离开并非突如其来,事实上,他们对工作的热情是逐渐消磨殆尽的。
        因为他们——投入了全部时间工作、保持高效严谨的工作态度、通宵达旦地完成业务……但管理者——不及时给予反馈与激励、无差别对待所有人、缺少人情味…
        在现实中,被“反激励”的员工在工作中往往表现不佳,也是离职率最高的人群。
        虽然企业也了解,激励员工,增强参与感十分重要,然而大多数管理者却未必能做到这一点。
        如此一来,损害的则是公司的根本利益。
        员工的工作动力很大程度上会受到老板的影响。
        很多时候,选择离开公司的员工并不是不喜欢这份工作,而是不喜欢老板。
       
        上海展览公司-小企业管理也得讲科学和技巧
         对于表现出色的员工,拍拍他们的肩膀,说句“干得漂亮”,简单的动作往往蕴藏着无法估量的激励效果。
        人人都有荣誉感,那些勤勤恳恳、全力付出的员工尤甚。
        及时肯定你的员工,也能充分体现管理者的重视。
        管理者要试图了解员工的想法和最看重的东西。
         比如,对于有些人来说,最好的奖励就是加薪,而另一些人,可能并不是。
         一旦找到最契合每个人的鼓励方式,就应依此进行嘉奖,员工贡献越多,公司奖励越大,这就是“双赢”。
         优秀的人总喜欢和同样聪明且勤奋的人共事,如果管理者没能给他们找到合适的队友并肩作战,那么这对于现有员工来说就是“反激励”。
        当然也要学会适度量化员工的贡献,提拔有价值的人。
        对于底层员工来说,升职之路本就困难,如果管理者将来之不易的晋升机会,给了不应得之人,这种不公平会激化内部矛盾。
          
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         众多企业经常强调公平对待每一个人,要求管理者一视同仁。
         但在真正的职场中,一视同仁只会伤害了那些勤勤恳恳工作员工的心。
       “木桶效应”告诉我们,如果不建立有效的奖惩机制,表现差的员工就永远意识不到错误背后的严重性。
        所以,适当的惩罚其实是管理者在帮助员工保持警醒,降低企业的容错率,共同快速成长。
        毕竟再小的错误,也是会致命的。
        每次向员工做出承诺都需要细心谨慎,如果管理者能一诺千金,员工将会士气高涨,欢欣鼓舞;而失信于员工一次,也许就会面临人走茶凉、天涯陌路。
        所以作为管理者,如果不确定就不要随便承诺你的员工,这是一个信任建立的过程。 
  
       【总 结】人们常说,先做人后做事。
        虽是一句俗话,但确实话糙理正。
        在职场上要想成为一名让老板信赖的好员工就必须要按照这句话意思来做;而作为管理者,要想成为让员工信赖的好老板,何尝不是如此?    

 
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