邀请可能是展览会组织者发出的，也可能是名人、政府部门、工商会、行业协会等发出的。名人、政府部门等发出的邀请也许能证明展览会有些影响，质量不会差。但是不考虑自身的营销需要和市场决定参展是不明智的。成都展览展示公司对于企业，低层次的邀请不必考虑，高层次的邀请也只能作为考虑因素之一。
社会名流、政府部门、商会协会、新闻媒体等可能会对某一展览公司做出相当高的评价。但这种评价可能是展览会组织所做的公关工作的结果，或者评价者从自身的角度评价展览会，或者评价不是内行。因此，这类评价只能作为选择成都展览展示公司展览的参考依据而不能作为主要依据。
1、业务部
当业务部人员接到参展商的订单起，就需要向其参展商充分了解其展会类别、展览空间、展出面积、时间、地点、预算、效果、要求、施工材料、完成工期等等条件，最好能让参展商提供细致的计划要求方案。这是业务部与参展商的沟通。
2、设计部
在设计过程中，设计团队需要跟项目负责人员做好细节沟通工作，精美的设计方案大多都是在通过不断沟通交流和反复修改而完成的，别嫌麻烦而埋头苦干，闭门造车。同时还要和设计部的同事多做沟通，搞策划设计工作的，若是没有思想上的碰撞就难以产生创意的火花。
3、工程部
工程部在有了详细的书面效果图、平面图以及所标注齐全的数据材料之后，还需要与设计团队加强沟通，避免出现差错，制作工厂和展台搭建现场面对面的技术交流指导也显得尤为重要，以免造成局部施工失误或技术偏差。这是工程部与设计团队与制作工厂的沟通。
好的展览会是重要的贸易场所，在此场所亮相，对扩大或保持展出者影响有着积极的意义。但是，竞争对手参加某个展览会自身有他的战略和战术考虑。各人的参展原因不一定一样，他人的参展行为不应该作为自己的参展理由。因此成都展览展示公司除了要考虑自身的营销战略，即为什么参展，还要考虑营销战术，即采取什么样的营销方式。商场竞争不一定都要正面厮杀，克敌制胜、占领市场的方法多种多样。总这要根据自身的需要多方面考虑，不能被竞争对手牵着走。
费用是选择展览会的因素之一，但是在靠供求关系调节的市场经济中，费用低必然有其原因，大的方面可能不适合展出者的需要，三是展览会质量效益可能不理想。因此因费用低而选择参展往往是错误的。不能孤立地考虑参展费用而要综合各方面的因素考虑费用。市场虽否有潜力，展览会是否适合展出者需要，展出效果是否好应该作为选择的重要考虑因素。
社会名流、政府部门、商会协会、新闻媒体等可能会对某一展览公司做出相当高的评价。但这种评价可能是展览会组织所做的公关工作的结果，或者评价者从自身的角度评价展览会，或者评价不是内行。因此，这类评价只能作为选择成都展览展示公司展览的参考依据而不能作为主要依据。
1、业务部
当业务部人员接到参展商的订单起，就需要向其参展商充分了解其展会类别、展览空间、展出面积、时间、地点、预算、效果、要求、施工材料、完成工期等等条件，最好能让参展商提供细致的计划要求方案。这是业务部与参展商的沟通。
2、设计部
在设计过程中，设计团队需要跟项目负责人员做好细节沟通工作，精美的设计方案大多都是在通过不断沟通交流和反复修改而完成的，别嫌麻烦而埋头苦干，闭门造车。同时还要和设计部的同事多做沟通，搞策划设计工作的，若是没有思想上的碰撞就难以产生创意的火花。
3、工程部
工程部在有了详细的书面效果图、平面图以及所标注齐全的数据材料之后，还需要与设计团队加强沟通，避免出现差错，制作工厂和展台搭建现场面对面的技术交流指导也显得尤为重要，以免造成局部施工失误或技术偏差。这是工程部与设计团队与制作工厂的沟通。
好的展览会是重要的贸易场所，在此场所亮相，对扩大或保持展出者影响有着积极的意义。但是，竞争对手参加某个展览会自身有他的战略和战术考虑。各人的参展原因不一定一样，他人的参展行为不应该作为自己的参展理由。因此成都展览展示公司除了要考虑自身的营销战略，即为什么参展，还要考虑营销战术，即采取什么样的营销方式。商场竞争不一定都要正面厮杀，克敌制胜、占领市场的方法多种多样。总这要根据自身的需要多方面考虑，不能被竞争对手牵着走。