2026 年 2 月 27 日，品邦广告全流程运营标准化操作讲解大会顺利召开， 公司全体员工参与本次会议。会议围绕《品邦广告全流程运营标准化操作白皮书 （试运行版）》展开全方位、深层次解读，明确各业务环节标准与责任，同时结合实际运营工作分享经验、规范流程、鼓励创新，为公司实现全生命周期标准化、 规范化运营筑牢基础。       本次大会聚焦公司运营标准化核心工作，各相关负责人依次展开分享与解读。公司副总经理马斌率先登台，针对全流程运营标准化操作流程进行系统且深刻的解读。       

       他从 SOP 总则的核心原则、企业核心指引出发，对前端线索挖掘、项目立项、创意产出、合同签订、项目执行、验收服务及复盘回访等全业务链路的规范要求、工作标准与考核细则进行逐一阐释，强调此次标准化体系的搭建，是将 公司 “诚信、协作、创新、共赢” 的核心价值观融入业务各环节，以标准化管理支撑 “以策略驱动品牌增长、以品质打造百年品牌” 的企业愿景落地。               事业部部长黄新佳结合自身多年实操经验，围绕工程质量岗位职责展开专题分享与交流。他从项目执行中的供应商质量监管、施工图纸审核、现场搭建监督、 质量验收等关键环节切入，结合实际案例讲解质量管控的要点与方法，让参会员 工对工程质量把控的具体要求与责任划分有了更清晰的认知，为后续项目质量提升提供了实操性指导。       

       财务总监王丽则针对公司未来的报销审批流程进行严格规范，结合项目立项、 执行、结算等各阶段的财务工作要求，明确报销审批的节点、材料规范、审核标准等内容，进一步完善公司财务管控体系，确保项目预算与结算的规范性、准确性，保障公司经营效益，马华总经理提出：凡为公司创造价值，皆可报销的承诺， 让员工放心大胆去工作，去奋斗。            

       大会现场还迎来了创新亮点环节，3D 设计师万金生结合岗位工作实际，提出了3D 设计师月度创新奖金池执行方案。该方案旨在激励设计团队深耕创新， 提升创意产出质量与效率，契合公司标准化与创新型结合的核心原则，得到了公司领导的高度认可。           

       马华总经理为万金生现场颁奖并颁发奖金，以此鼓励全体员工立足岗位积极创新，为公司发展注入更多创意活力。              

       会议最后，马华总经理进行总结发言。他表示，本次全流程运营标准化操作白皮书尚处于试运行阶段，后续公司将根据实际运营情况持续收集意见、修改完善，让标准化体系更贴合业务发展实际。他强调，标准化是公司高质量发展的基础，全体员工需严格遵守各项操作规范，同时保持创新思维，将规范执行与主动创新相结合，共同为公司营造更优质、更规范的经营发展环境，推动公司各事业部业务高效、有序推进，实现企业长远发展。               

       此次讲解大会的召开，让品邦广告全体员工充分理解了全流程运营标准化的核心要求与工作细则，进一步统一了思想、明确了方向。未来，品邦广告将以此次大会为契机，扎实推进标准化操作落地执行，以规范管理提升运营效率，以创新思维激发发展活力，持续为客户提供高品质的服务，助力品牌增长。