2026年1月5日，上海品邦广告有限公司2026年度战略宣贯与全员动员大会隆重召开。会议全面回顾2025年公司运营成果与挑战，深度解读2026年战略变革与发展规划，凝聚全员共识，为新一年高质量发展吹响奋进号角。公司总经理马华、副总经理马斌发表重要讲话。

会上，马华总经理首先对2025年公司运营情况进行全面复盘。2025，公司以“探索”为核心关键词，锚定发展方向，精准发力关键领域：制定了明确的年度目标，为整体运营与发展提供清晰指引；成功成立北京分公司，稳步推进外地业务本地化战略，进一步拓展市场份额、提升客户服务效能；积极开拓海外市场，通过加强国际企业合作与交流，持续提升品牌国际竞争力。在全体员工的共同努力下，公司年度业绩较上一年度实现稳步增长，交出了稳健的发展答卷。

在肯定成绩的同时，马华总经理也坦诚剖析了2025年公司面临的一些问题，公司在快速发展中面临部分阶段性挑战，涉及创意产出、执行服务、异地团队运营及海外项目落地等方面。面对问题，马华总经理表示，发现问题才能解决问题，应根据问题及时调整解决。

这些问题正是2026年‘重构’战略的核心靶向。马华总经理特别感谢了万金生、张坡、曲亚楠、张雨等设计中坚力量在挑战中始终坚守岗位、助力公司前行。

随后，马华总经理针对2026年公司推出的系列变革举措进行详细解读。2026年，公司以“重构”为年度展望词，围绕战略、组织、机制三大维度全面升级：在战略层面，发布全新公司slogan——“以策略驱动品牌增长，以品质打造百年品牌”，并确立“诚信、协作、创新、共赢”的核心价值观，以策略为核心精准赋能客户品牌增长，以卓越品质筑牢品牌长期发展根基。

在组织架构层面，创新推出以客户为核心的事业部模式，实现业务扁平化管理，有效降低协同成本，提升运营效率与服务水平；在激励机制层面，构建了全方位、多层次的奖惩体系。

随后，副总经理马斌对2026年奖惩机制及配套政策进行深度解 读。奖励方面，设置最佳拓客奖、业绩冠军奖、培养新人奖等多维度奖项，覆盖业务拓展、团队协作、创新建议等领域，并设置相应的奖金额度，充分激发员工积极性；惩罚机制聚焦质量与服务，若项目遭投诉且回访得分低于3分，将扣除相关执行业绩，影响年终奖金及奖项核算。此外，会议还明确了销售提成、年终奖计算及跨事业部协同的核心规则，以清晰导向促进高效协作与业绩增长。

回顾2025，品邦广告在探索中积累经验、稳步增长；展望2026，公司将以重构为契机，深化战略变革、优化组织架构、完善激励机制，凝聚全员力量攻坚克难，向着更高质量的发展目标奋勇前进，持续为客户创造价值，打造百年品牌标杆。